Esse
assunto parece não ter fim. Sempre falamos nele e não
conseguimos aplicá-lo na plenitude. Na minha atividade, que é
assessorar gestores de empresas, temos sempre a oportunidade de observar
como o tempo é usado. Chegamos à conclusão que
é um assunto complexo para ser operacionalizado, de forma rápida.
A experiência tem mostrado que esse problema tem sua origem na
formação, educação, no meio em que a pessoa
vive e convive, no planejamento, como por exemplo - criar um roteiro
das atividades a ser desenvolvida para executar uma tarefa e no treinamento.
A figura de um líder nesse processo é fundamental, porque
é o estilo dele que na maioria das vezes serve de exemplo. Se
ele não consegue, seu subordinado tende a seguir o mesmo caminho,
tornando-se um círculo vicioso. Não seria temerário
concluir que o custo adicional gerado pela falta de administração
do tempo, seja igual a 30% dos custos para a realização
de todas as atividades inerentes ao negócio.
A busca pela administração do tempo, passa pelo condicionamento,
ou seja, dar seqüência ordenada a nossas ações
e por fim, economizar tempo... leva tempo.
Caminhos
sugeridos para a busca da otimização do tempo:
Objetividade - Saber onde se precisa chegar, evitando desvios
ou perdendo-se em detalhes que não agregam valor.
Definir prioridades - Fazer primeiro o que deve ser feito e não
fazer primeiro o que se gosta ou tem maior afinidade para fazer. Afinal
todas as tarefas deverão ser feitas, mais cedo ou mais tarde,
porém, você pode minimizar idas e vindas no processo.
Delegar - Distribuir tarefas ajuda a agilizar a execução
do serviço, diminui o cansaço, o estresse e a pressão.
Diga não - Ser responsável é um pressuposto
para a busca da qualidade. Por isso não assuma mais do que pode
fazer.
Cuide do seu estado mental e físico - Nossa mente funciona em
velocidade superior em relação às ações
físicas. Busque o equilíbrio, levante-se, caminhe, tome
um copo d'água e retorne ao trabalho. Permite a você identificar
o caminho e buscar pela solução.
Arnaldo Piegel, Diretor da A. PIEGEL Soluções Corporativas,
Fevereiro de 2007
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